Sedan starten 2019 har Måleriet i Mälardalen vuxit från en liten firma till ett väletablerat företag i Västerås med runt tio anställda. Bakom framgången står Niklas Liljegren Wiik som är en målarmästare med både yrkesstolthet och öppenhet. Han brinner för hantverket, vågar prata om livets svårigheter och visar att framgång också handlar om modet att be om hjälp.
När Niklas Liljegren Wiik startade Måleriet i Mälardalen 2019 var planen att driva ett litet, stabilt måleriföretag. Sex år senare är verksamheten betydligt större än han tänkt sig, har runt tio anställda, en jämn könsfördelning och uppdrag som spänner från våtrumsmålning till kyrkrestaurering.
– Företaget har vuxit organiskt. Befintliga kunder har rekommenderat oss vidare och vi har ett fantastiskt gäng målare som levererar riktigt fina ytor. Det är tack vare dem allt har blivit som det är, säger Niklas.
Klassiskt hantverk i modern tappning Måleriet i Mälardalen har på kort tid blivit ett välkänt namn i regionen. Förutom bygg- och servicemåleri arbetar de med kulturhistoriska objekt, inte minst för Svenska kyrkan.
– Vi har vågat utmana oss själva. Vi gör mycket kyrkmåleri, tjärar, kalkar och jobbar med linolja.
Företaget gör också försäkrings-uppdrag och har lång erfarenhet av våtrumsmålning. Själv är Niklas utbildad MVK-arbetsledare och flera av medarbetarna har giltiga certifikat.
– Vi jobbar mest med Alcro-system och ser till att hålla oss uppdaterade. Det händer mycket på materialsidan och för-säkringsbolagen kräver ju att allt utförs rätt. Det är viktigt att vi har ordning på dokumentation, egenkontroller och utbildning.
Alla moment i ett våtrumsprojekt ligger inte i målarens händer. Niklas menar att den vanligaste utmaningen uppstår redan innan målningen börjar, när snickarna monterar gipsskivorna.
– Förarbetet är helt avgörande. Om gipsen inte sitter plant, med rätt avstånd och överlapp, blir det svårt att få tätt i vinklar och hörn. Ibland är det så dåligt gjort att vi knappt kan rädda det. Det är där de flesta felen uppstår, inte i själva målningen.
Han hoppas att kunskapen om våtrumsmålning sprids bredare i byggkedjan.
– Det är ett lagarbete i grunden och alla yrkesgrupper behöver förstå sin del i tätskiktet. Då slipper man problem senare, både för oss och för kunden.
I somras kom Kim Olsson in i företaget. Han är en tidigare kollega till Niklas med lång erfarenhet av kalkylering, försäkringsuppdrag och arbetsmiljöfrågor. För Niklas blev det en välkommen nystart.
- Kim och jag jobbade ihop tidigare och kemin satt direkt. Med honom på plats har vi fått bättre struktur i kalkylarbetet och ett tydligare, mer proaktivt arbetsmiljöarbete. För egen del har jag kunnat släppa kvällar och helger. Kontorsbiten delar vi på, vilket gör att vi kan vara starka både ute och inne. Det känns verkligen som ett nytt kapitel för företaget.
I våras tog Niklas sitt mästarbrev, något han haft som mål länge.
– Jag bestämde mig när jag fyllde 40 att jag skulle bli målarmästare. Det var en punkt på min bucketlist. Jag tycker det är viktigt att vi värnar de svenska hantverkstraditionerna och följer standarder och normer. Gesäll- och mästarbrev är bevis på yrkesskicklighet och jag vill att mina medarbetare ska känna samma stolthet.
Efter mästarbrevet har företaget fått fler uppdrag, bland annat från Svenska kyrkan.
– Det betyder mycket, både för kunder och för oss själva. Det handlar om att visa att man står för kvalitet och ansvar.
Niklas beskriver sig som en lagkapten snarare än chef. Han vill vara nära både kunder och medarbetare.
– Ledarskapet handlar om att bygga laganda. Personligheten är viktigare än vad som står på cv:t. Vi tränar tillsammans ibland och försöker hålla ihop gruppen.
Rekrytering är däremot en utmaning.
– Det kommer för få unga målare från skolorna. Därför försöker vi ta emot praktikanter och bygga kompetens inifrån.
I slutet av samtalet berättar Niklas om något mer personligt. Han har levt med en ADHD-diagnos i snart 20 år.
– Jag har alltid haft extremt mycket energi och driv. Jag har jobbat 70–80 timmar i veckan i flera år, men till slut tog det stopp. Jag kände bara att jag inte orkade mer, berättar han.
Genom stöd från företagshälsan och regelbundna samtal med psykolog fick han hjälp att hantera diagnosen och började medicinera.
– Det har gjort mig lugnare, mer eftertänksam samt en bättre chef, pappa och vän. Jag är fortfarande samma person, men jag kan stanna upp och reflektera.
Han betonar att det inte varit en rak väg.
– Jag väntade för länge med att söka hjälp. Man tror att man ska klara sig själv, men så behöver det inte vara. Idag mår jag bättre än någonsin, och jag vill gärna att andra i samma situation ska veta att det finns hjälp att få.
Målet framåt är inte längre att växa snabbt, utan att vårda det som byggts upp.
– Vi har ett fantastiskt lag och jag vill att vi ska fortsätta utvecklas tillsammans. Kanske ta in fler unga målare, men på ett hållbart sätt. Jag har lärt mig att inte köra i 200 hela tiden, ibland räcker det att hålla jämn fart, säger Niklas med ett leende.