Med över 125 års erfarenhet och runt 70 anställda är Krafft Måleri ett av Örebros mest etablerade måleriföretag. Under vd Mikael Bascuas ledning har verksamheten breddats med både fönsterverkstad, byggavdelning och totalentreprenader – samt flyttat in i moderna lokaler utan att tappa fart.
I februari 2025 flyttade företaget in i nya, ändamålsenliga lokaler. Det var ett omfattande projekt, men nu när det väl är genomfört är Mikael Bascuas glad att vara på plats.
– Vi började planera redan i oktober. Det var mycket logistik att få till – både när det gällde att anpassa ytorna och flytta verkstaden, men vi klarade det utan stillestånd. Det blev till och med bättre än vi hoppats, säger Mikael.
De nya lokalerna rymmer både snickeri- och målarverkstäder samt särskilda ytor för fönsterrenovering, plankmålning och förberedande arbeten.
– Vi ville ha något långsiktigt, funktionellt och anpassat efter vår verksamhet. Det blev en nytändning för hela personalen.
Krafft Måleri har en lång historia. Företagets ursprung kan spåras till 1896, även om det då drevs i annan form. Namnet Krafft kom in på 1960-talet när Börje Krafft blev delägare, senare tillsammans med sin bror Karl-Erik.
– På 1980- och 1990-talen var vi störst i stan, med över 100 anställda. Under bomässan 1992 gick måleriet för högvarv, förklarar Mikael.
Själv började han på företaget 1998 som sommarvikarie på kalkylavdelningen, samtidigt som han studerade till byggingenjör.
– Jag hade jobbat som målare tidigare och kände många på Krafft, eftersom vi hämtade material i deras gamla butik. Under studietiden hörde de av sig och undrade om jag kunde tänka mig att hjälpa till med kalkyler över sommaren. Det blev starten på något större.
Efter sommaren erbjöds han en fast tjänst, med en tydlig plan.
– De ville att jag skulle gå klart utbildningen, och jag hade redan pratat med den dåvarande kalkylatorn om att stanna kvar tills jag blev klar. Det fanns ett långsiktigt tänkande och ett förtroende redan från början.
Sedan dess har Mikael haft flera roller i företaget. Han har gått från kalkylansvarig till produktionsledare och så småningom vd, en roll han haft i drygt tio år.
– Det är en styrka att ha varit involverad i flera delar av verksamheten. Jag vet vad jobbet kräver – både i produktionen och i organisationen. Och jag känner alla som jobbar här.
Krafft Måleri består i dag av tre tydliga verksamhetsområden: måleri, fönsterrenovering och byggservice.
– Måleriet står fortfarande för den största delen, men vi har ett stadigt flöde inom både bygg och fönster. Det är sällan alla tre går trögt samtidigt – det ger oss stabilitet.
Företaget renoverar fönster enligt auktoriserat fönsterunderhåll och har just nu ett större projekt på Hjälmarsnäs, en herrgård där över 120 bågar och dörrar återställs till ursprungligt skick.
Byggdelen arbetar främst mot privatmarknaden med totalentreprenader.
– Det kan vara badrum, utbyggnader eller renoveringar. Vi samordnar hela jobbet och gör allt från målning till snickarjobben, men lejer in för el- och VVS-jobben. Det började för många år sedan när vi tröttnade på att vänta på byggare som aldrig dök upp. Då tog vi det i egna händer, vilket gjort att vi kan planera på ett helt annat sätt.
Istället för nyproduktion har Krafft valt att fokusera på fasta ramavtal, något som visat sig vara en styrka.
– Vi har haft några bra år nu. Vi har avtal med flera stora kommunala bolag: Örebro kommun, Örebrobostäder, Kumla Fastigheter och Karlskogahem bland andra. Dessutom gör vi många jobb åt Peab Byggservice på olika anstalter. Jobben är desamma, men med väldigt höga säkerhetskrav.
För att få arbeta på anstalterna krävs särskild behörighet och genomgångar.
– Det är ett förtroende att få göra de uppdragen och det är inget man slarvar med. Men våra team är rutinerade och vi har god struktur kring säkerheten.
Som vd kombinerar Mikael sin tekniska bakgrund med insikten i måleriyrkets vardag. Han känner alla anställda vid namn, något som han upplever som en styrka när det kommer till att bygga team.
– Jag vet också vad jobbet innebär, både fysiskt och mentalt. Det är en tillgång i ledarskapet.
Trivsel är ett nyckelord i verksamheten. Alla anställda erbjuds massage varannan vecka och har möjlighet till flexibla arbetstider.
– Det är många som lämnar barn på morgonen eller har andra behov. Vi försöker möta det så gott det går. Det är också ett sätt att göra yrket mer attraktivt.
Krafft har mellan 15–20 kvinnliga målare – en hög andel i branschen.
– Det gör jättestor skillnad. Det blir bättre stämning, högre kvalitet och bättre kommunikation när det är blandat. Det säger alla på företaget.
Den största utmaningen för måleribranschen är enligt Mikael Bascuas tydlig: att säkra återväxten.
– Vi samarbetar med flera skolor och vuxenutbildningar, och rekryterar gärna yrkesväxlare som valt att byta bana mitt i livet. De är ofta mest motiverade, säger han.
För att möta framtidens behov krävs både långsiktigt arbete och nytänkande. Mikael är själv engagerad i styrelsen för Måleriföretagen i Sverige och brinner för branschfrågor. Ett av de initiativ han lyfter fram som särskilt betydelsefullt är projektet ”En ny framtid”.
– Det är ett initiativ som syftar till att öka intresset för måleriyrket, särskilt bland unga. Det handlar om att visa hur kreativt, varierat och yrkesstolt vårt arbete är – och att man med en målarutbildning i bagaget har stora möjligheter att bygga ett stabilt yrkesliv.
Projektet riktar sig både till skolungdomar och till dem som står inför ett yrkesval eller funderar på att byta bana. Genom skolbesök, praktikplatser, kampanjer och inspirationsinsatser vill Måleriföretagen synliggöra yrkets möjligheter. Ett annat viktigt argument är att måleriyrket är förhållandevis tryggt i en snabbt föränderlig arbetsmarknad.
– Måleriet kommer inte att slås ut av AI inom överskådlig framtid. Det är ett hantverk som kräver både yrkesskicklighet och mänsklig fingertoppskänsla. Det gör det till ett framtidssäkert yrkesval, säger Mikael.
Sedan fem år är Krafft Måleri en del av Layer Group, något Mikael beskriver som ett naturligt steg.
– Det ger oss struktur, stöd och ett enormt nätverk av kollegor. De är inte konkurrenter längre – de är samarbetspartners.
Och framtiden?
– Så länge vi har duktiga målare och får fortsätta leverera med kvalitet och engagemang så ser det ljust ut. Måleriet kommer aldrig försvinna – det kommer bara att förändras.