Bruske Måleri firar 90 år i år. Samtidigt är det tio år sedan Bruske Entreprenad startades och lika länge sedan Mikael Holmgren tog över som vd. När Målarmästaren träffar honom blir det snabbt tydligt att jubileet inte handlar om att blicka tillbaka. Samtalet kretsar i stället kring hur måleribranschen förändrats, vilka vägval företaget gjort och vilka utmaningar som väntar framöver.
Bruske Måleri grundades 1936 av Carl Bruske i Leksand, där verksamheten från början bestod av skyltmåleri. Efter flytten till Lidingö under 1950-talet utvecklades företaget successivt till ett renodlat måleriföretag och drevs senare vidare av sonen. I början av 2000-talet tog Kenneth Lindell över verksamheten och lade grunden för mycket av det Bruske Måleri vi ser i dag. Han valde en tydlig inriktning mot underhåll och långsiktiga samarbeten med fastighetsägare, en strategi som fortfarande präglar verksamheten.
– Kenneth var tydlig med vart företaget skulle. Vi har egentligen fortsatt på samma väg, men utvecklat verksamheten i takt med att marknaden förändrats, säger Mikael Holmgren.
Ett avgörande beslut fattades 2006, då företaget valde att lämna stora delar av nyproduktionsmarknaden och i stället koncentrera verksamheten till underhåll och service åt allmännyttan och andra större fastighetsägare.
– Vi ville bygga långsiktiga relationer med våra kunder. Det passade oss bättre än att leva från projekt till projekt. Vi lärde känna våra beställare och kunde utvecklas tillsammans med dem.
Det är också den inriktningen som lagt grunden för företagets utveckling under de senaste två decennierna. I dag omsätter Bruske Måleri omkring 110 miljoner kronor och Bruske Entreprenad cirka 140 miljoner kronor.
Men enligt Mikael handlar utvecklingen inte i första hand om omsättning.
– Det viktiga är att vi hållit fast vid det vi tror på. Vi behöver inte göra allt, men vi ska vara riktigt bra på det vi faktiskt gör.
Mikael började som målarlärling i Bruske Måleri 1995 och har därmed följt utvecklingen på nära håll.
En av de största förändringarna som skett under åren handlar om hur underhållet planeras hos många kommunala bostadsbolag och andra större fastighetsägare. Tidigare målades lägenheter och gemensamma utrymmen ofta efter bestämda intervaller. I dag är behovsstyrt underhåll betydligt vanligare.
För måleriföretagen innebär det att de får en helt annan vardag. Färre stora projekt har ersatts av många mindre uppdrag där planering, tillgänglighet och snabb återkoppling blivit en naturlig del av arbetet.
– Vi arbetar nära förvaltarna och behöver vara flexibla. När behovet uppstår ska vi kunna agera snabbt. Det ställer helt andra krav på organisationen än tidigare.
Bruske hanterar omkring 14 000 ordrar varje år. För att förenkla administrationen utvecklade de för några år sedan en mjukvarurobot som automatiskt hämtar beställningar från kundernas olika system, skapar ordernummer och förbereder faktureringen. Informationen skickas samtidigt vidare till projektledare, målare och hyresgäster.
– Vi ville minska den manuella administrationen. Projektledarna ska lägga sin tid på kunderna och verksamheten, inte på att registrera samma uppgifter flera gånger.
Tekniken är en del av utvecklingen. En annan handlar om kommunikationen. Enligt Mikael har både beställare och hyresgäster helt andra förväntningar i dag än för bara tio eller femton år sedan. Information och återkoppling har blivit en självklar del av tjänsten.
– När en beställning kommer in vill kunden snabbt veta när arbetet blir utfört. Blir något försenat måste vi informera om det. Det räcker inte att göra ett bra jobb, vi måste också vara bra på att kommunicera.
Det har gjort projektledarna till en allt viktigare funktion. De ansvarar inte bara för planering och produktion utan också för kontakten med förvaltarna och för att hyresgästerna får rätt information.
– Relationerna är en av våra viktigaste tillgångar. Många av våra kunder har vi arbetat tillsammans med under lång tid.
När samtalet kommer in på företagets utveckling återkommer Mikael flera gånger till vikten av att hålla fast vid sin strategi.
– Det är lätt att lockas av stora entreprenader, men alla affärer är inte rätt affärer.
Han menar att ett företag måste känna sina styrkor och förstå vilka uppdrag som passar den egna organisationen.
– Vi har valt att utveckla det vi är bra på i stället för att springa åt alla håll. Jag tror att det varit en viktig förklaring till att vi kunnat växa utan att tappa fokus.
Den tanken låg också bakom starten av Bruske Entreprenad 2016. När allt fler fastighetsägare efterfrågade en kontakt för flera olika typer av underhållsarbeten valde företaget att bredda erbjudandet, samtidigt som måleriet fortsatt att vara kärnverksamheten.
Samma filosofi präglar företagets senaste satsning. Under året har Bruske tecknat avtal med flera större fastighetsägare i Uppsala och Gävle och bygger nu upp en lokal organisation i området. Ambitionen är inte att förändra verksamheten, utan att etablera samma arbetssätt på en ny geografisk marknad.
– Vi tar med oss det vi vet fungerar. Långsiktiga kundrelationer, lokala team och ett tydligt fokus på underhåll. Det är så vi vill fortsätta utvecklas.
Trots att 2026 är ett jubileumsår är det framtiden som engagerar Mikael mest. Framför allt handlar hans tankar om kompetensförsörjningen. Som ordförande för Måleriföretagen region Stockholm och ledamot i Måleriföretagens huvudstyrelse möter han frågan i flera olika sammanhang. Läs mer om det i artikeln på nästa sida.
Mycket har förändrats sedan Carl Bruske startade företaget i Leksand 1936. Material, metoder och kundkrav ser annorlunda ut i dag. Men några saker består. Långsiktiga relationer, ett tydligt vägval och viljan att utvecklas tillsammans med sina kunder är fortfarande grunden för verksamheten.