I Uddevalla driver bröderna Anders och Johan Stenblock ett av stadens mest etablerade måleriföretag: Bror Ericsson Måleri. Den stabila verksamheten har en bra grund i ett starkt lokalt rykte och den personliga dialogen är en välfungerande grundbult.
Historien om Bror Ericsson Måleri i Uddevalla sträcker sig tillbaka till 1950-talet. Företaget startades ursprungligen i Göteborg, men när varvsnäringen expanderade kraftigt i Uddevalla valde grundaren Bror Ericsson att etablera en lokal filial där. Sedan mitten av 1980-talet har verksamheten varit tätt förknippad med familjen Stenblock, då nuvarande ägarnas pappa, Peter Stenblock, tog över som vd i företaget där han redan var anställd.
Anders Stenblock, som idag är vd för bolaget, växte praktiskt taget upp i lokalerna.
– Jag och min bror Johan började här tidigt. Det handlade om jobb på loven och efter skolan. Vi gick lärlingstiden i företaget och blev båda kvar efter studenten, men startade därefter eget måleriföretag, berättar han.
Efter att de drivit gemensamt företag under nära femton år slöts dock cirkeln 2017. Bröderna köpte då Bror Ericsson Måleri från Celanders Måleri och slog ihop de två bolagen till en verksamhet med drygt 45 målare. Idag är de en del av Håndverksgruppen, men ändå ett utpräglat familjeföretag där banden är starka. Genom åren har såväl deras pappa, mamma, faster, bror som kusiner varit en del av den dagliga driften.
I en tid där många företag lägger stora resurser på närvaro i sociala medier och digital annonsering, har Bror Ericsson Måleri valt en annan väg. Anders konstaterar att efterfrågan på deras tjänster är så hög att ytterligare marknadsföring snarast skulle bli ett problem.
– Vi har i princip ingen marknadsföring i sociala medier. Vi klarar oss på vårt rykte och de kontakter vi byggt upp under decennier. Vi har fullt upp ändå och tvingas redan idag tacka nej till jobb med jämna mellanrum, förklarar han.
Denna återhållsamma inställning till digital synlighet bottnar i den krassa verkligheten att om de inte kan bemanna fler projekt, är det ingen idé att locka till sig fler kunder. Inställningen till kundrelationer är därför mycket rak. Om de inte är säkra på att kunna leverera i tid till en ny privatkund rekommenderar de hellre en kollega i branschen än att ge löften som riskerar att spricka.
Organisationen på kontoret består av en ekonomiansvarig och tre projektledare, inklusive Anders. På fältet finns 28 målare. Trots att företaget är modernt i sin tidrapportering och sina beställningssystem, värnar man om en enkel och prestigelös styrningsmodell. Han poängterar att de har valt bort digital intern kommunikation till förmån för direktkommunikation.
– Vi pratar med i stort sett alla anställda varje dag istället för att sitta i möten. Det ska vara smidigt. Telefonkontakt och besök ute på arbetsplatserna räcker långt för oss.
Företagets 28 målare rör sig över ett brett fält. Uppdragen varierar från stora nyproduktioner och lägenhetsunderhåll till mer specialiserade arbeten i kyrkomiljöer. Att ha en stor bredd är en medveten strategi för att hantera de tydliga säsongsvariationerna.
Den största tröskeln för framtida expansion är alltså inte bristen på uppdrag, utan svårigheten att hitta kvalificerad personal. Det råder brist på utbildade målare i regionen, vilket gör att företaget värnar om sina lärlingar.
– Det finns för få utbildade målare och det tar tid att lära upp folk från grunden. Återväxten i branschen är för svag, och det är tveklöst vår största utmaning just nu.
När Anders blickar framåt ser han ett fortsatt stort behov av duktiga hantverkare, men han konstaterar dock att branschen samtidigt påverkas av det allmänna ekonomiska läget.
– Hantverksyrken kommer att bli ännu viktigare framöver, men mycket handlar om att byggandet måste komma igång igen. Utan nyproduktion stannar en stor del av kedjan upp. Det som är frustrerande just nu är allt runtomkring – regler, ekonomi och tröga byggstarter. Det är sällan själva målerijobbet som är problemet, utan förutsättningarna för att få sätta igång, avslutar han.