När KP Måleri och Måleribolaget slogs samman under hösten 2024 var det mer än bara två verksamheter som blev en. Det blev också startpunkten för en arbetsgrupp med en ovanligt homogen bakgrund. De fyra projektledarna som i dag driver projekt med allt vad det innebär, från kalkyl, kundkontakt till besiktning, är alla målare i grunden och har tagit steget till kontoret via Måleriföretagens och Hermods projektledarutbildning.
Historien om det nyss sammanslagna KP Måleribolaget (KP Måleri i folkmun) är en berättelse om både tradition och förnyelse. Måleribolaget har anor från Alingsås så långt tillbaka som 1938, medan KP Måleri varit en fast punkt i Göteborgsstadsdelen Högsbo sedan 1980-talet. Efter att ha verkat som ”halv- syskon” inom Högsbogruppen som ägs av Layer Group under några år, där man tidvis jagade samma kunder från samma lokaler, fattades beslutet om en fusion i september 2024.
Beslutet var strategiskt. Måleribolaget hade tagit hem ett viktigt ramavtal med Göteborgs stad, medan KP Måleri hade en historik av att driva större entreprenader. Genom att slå ihop verksamheterna skapades en enhet med 20 målare och en ledningsgrupp bestående av vd och fyra projektledare som delar en närmast identisk yrkesresa.
De fyra projektledarna Emmelie Svensson, som även är platsansvarig, Joakim Larsson, Filip Andersson och Christoffer Ståhl, har alla sin grund i hantverket. En har 15 år som målare bakom sig, en annan gjorde sin lärlingstid på Rusch Måleri och en tredje började sin bana i småländska Alvesta. Gemensamt för alla fyra är att de valt att gå Måleri- företagens och Hermods projektledarutbildning för att ta klivet från fältet till kontoret.
Att hela projektledargruppen har samma utbildningsbakgrund har skapat en genväg i det dagliga arbetet. De delar metodik för kalkyler, kunskap om juridik och projektstyrning, men framför allt delar de förståelsen för hantverkets vardag.
– Det är nog ganska unikt att fyra personer från samma utbildning sitter tillsammans och driver ett bolag, konstaterar Emmelie.
Även om det är tydligt att de alla har lite olika personligheter, fallenheter och därmed också delvis olika roller i organisationen, verkar samstämmigheten vara stor dem emellan. Bakgrunden som målare beskriver de som fundamentet i verksamheten. Det handlar dels om trovärdighet genom att veta vilka förutsättningar som krävs ute på fältet för att nå ett bra resultat, men erfarenheten underlättar också kommunikationen med personalen och skapar en ömsesidig respekt.
I många måleriföretag fungerar projektledare som egna öar med sina egna anställda och kunder. På KP Måleri har man valt en annan väg. Genom att planera mycket av arbetet tillsammans försöker man sudda ut gränserna mellan de enskilda projekten. Jobben fördelas efter vilka målare som passar bäst för uppgiften, snarare än vilken projektle- dare de ”tillhör”.
– Vi försöker ha en lagkänsla. Om en kollega behöver flytta resurser så gör vi det. Vi ser till hela företagets behov snarare än att bara fokusera på våra egna projekt, konstaterar Christoffer.
Detta arbetssätt har blivit viktigt då bolaget hanterar en bred portfölj. Det rör sig om allt från det nyligen förnyade ramavtalet med Göteborgs stad, där de bland annat underhåller publika lokaler som Konstmuseet, till nischade uppdrag med linoljefärg i äldre byggnader och även en hel del privata renoveringar.
Ett annat ben i verksamheten är samarbetet med Älvsbyhus, där de ansvarar för måleriet i nyproducerade villor i hela regionen. På dessa jobb ligger de ofta i topp i kundernas egna utvärderingar, vilket de ser som ett kvitto på att deras fokus på kvalitet ger resultat.
Efter en utmanande period som pågått sedan innan sammanslagningen, har vinden vänt och orderboken är nu full ett bra tag framöver. Trots att det bär emot har de till och med fått säga nej till jobb. De skulle gärna anställa ett par målare till, men har haft svårigheter med att hitta rätt.
– Vi har en väldigt bra grund nu, när det gäller samarbeten och avtal. Den stora utmaningen är att förvalta alla förtroenden så bra som möjligt, säger Filip.
En viktig del i det moderna ledarskapet på KP Måleri är digitaliseringen. Företaget är i dag papperslöst i sin projektstyrning. Allt från personalhandbok och arbetsmiljöarbete till tidrapportering ligger i digitala system och webbaserade projektverktyg.
– Det har fungerat väldigt bra för nyanställda att lära sig de digitala systemen, men naturligtvis skriver vi ut informationen på papper om någon skulle vilja det, förklarar Christoffer.
Digitaliseringen handlar dock inte bara om ordning och reda, utan också om att bygga kultur. Positiv feedback från kunder vid slutbesiktningar delas flitigt i personalens gemensamma gruppchatt. Att fira framgångar, stora som små, ses som en viktig motvikt till yrkets utmaningar med konjunktursvängningar och väderomslag.
Trots att fokus i dag ligger på att förvalta förtroenden från stora beställare, finns det en sak som alla fyra projektledare kan enas om: saknaden efter det praktiska arbetet. Projektledarrollen innebär ett större ansvar som är svårt att lämna helt när man går hem för dagen.
– Ibland saknar man verkligen att bara få gå in och måla och se ett färdigt resultat. Vi har faktiskt pratat om att vi borde rensa schemat och ta ett projekt ihop, bara för att få arbeta med händerna tillsammans, säger Emmelie.